Les organisations sont confrontées à une crise d'épuisement des employés.

Une étude récente de Gallup portant sur près de 7 500 employés à temps plein a révélé qu'environ deux tiers des travailleurs à temps plein sont victimes d'épuisement au travail.”

— Gallup

“Les cadres ont tendance à considérer l'épuisement des employés comme un problème individuel plutôt que comme un défi organisationnel plus large. C'est une erreur. Les problèmes psychologiques et physiques des employés épuisés, qui coûtent environ 125 à 190 milliards de dollars par an en dépenses de santé aux États-Unis, ne sont que les impacts les plus évidents. Le coût réel pour l'entreprise peut être bien plus important, en raison de la faible productivité de l'ensemble des organisations, du taux de rotation élevé et de la perte des talents les plus compétents.”

— HBR

“COVID-19 nous a rappelé le double impératif du bien-être des travailleurs et de la transformation du travail, mais les dirigeants ne comprennent toujours pas l'importance de relier les deux. Les organisations qui intègrent le bien-être dans la conception du travail au niveau de l'individu, de l'équipe et de l'organisation construiront un avenir durable où les travailleurs pourront se sentir et donner le meilleur d'eux-mêmes.” 

— Deloitte

“Les dirigeants doivent intégrer le bien-être des employés au même titre que les autres indicateurs clés de performance, dans l'intérêt de la fidélisation du personnel, des gains financiers et de la longévité de l'entreprise.”

— Forbes